Selon « The Founder’s Dilemnas » écrit par Noam Wasserman, il existe deux modèles prédominants de startups.
Basé sur l’étude de 10 000 startups High-tech, ce livre propose une classification en deux familles :
1- Familiale : L’entrepreneur crée son poste et développe son entreprise autour d’une petite équipe qui va rarement au-delà de 10 personnes.
- Pas de levée de fonds ou très faible, pour garder le contrôle de l’entité,
- Ambition relativement mesurée,
- Ne vise pas la revente son entreprise.
Exemple: SecludIT – http://secludit.com/en/
Fondée en 2011. Moins de 10 salariés à ce jour.
2– Supersonique : L’entrepreneur veut atteindre les plus hauts sommets (« la limite est le ciel ») :
- Génère une valorisation d’entreprise très élevée,
- Équipe de spécialistes très professionnalisés et très pointus dans leur domaine,
- Prend des risques importants ,
- Levée de fonds importante,
- Croissance du CA (Chiffre d’Affaire) importante,
- Croissance des effectifs rapide.
Exemple 1: Webinterpret – http://webinterpret.com
Fondée en 2007.
En 2014, 100 employés et levée de fonds de 5 M € auprès de CM CIC Capital.
Exemple 2: Criteo – http://www.criteo.com
Fondée en 2005.
Effectif 2014 plus de 400 salariés, CA 2014 de 37 M €.
Pour en savoir plus :
http://www.entrepreneurship.org/founders-school/founders-dilemmas.aspx
